El Instituto de Desarrollo Urbano, cuenta con un selecto equipo humano de funcionarios y contratistas, con funciones y objetivos claros para contribuir a mejorar la imagen de la ciudad, mediante el desarrollo de obras de infraestructura vial y de espacio público, para facilitar la movilidad y mejorar la calidad de vida de los capitalinos. La entidad es actualmente dirigida por el arquitecto Orlando Molano, egresado de la Universidad La Gran Colombia, especialista en Gerencia de Construcciones de la Pontificia Universidad Javeriana y MBA de la Universidad Politécnica de Cataluña, en Barcelona.
Perfiles Directivos
Dirección General
Pedro Orlando Molano Pérez (Ver Perfil)
Descripción de la Dependencia
Dependencia encargada de dirigir al más alto nivel la entidad, definiendo, velando, asegurando el cumplimiento de los objetivos y metas institucionales, en concordancia con el Plan de Desarrollo Distrital, el Plan de Ordenamiento Territorial y las políticas trazadas por la Administración Distrital y el Consejo Directivo de la entidad. Participa en la fijación de políticas, objetivos y planes de obras públicas del Distrito Capital en coordinación con los organismos distritales competentes, garantizando el uso adecuado de los recursos de crédito obtenidos de la banca bilateral y multilateral para la financiación de proyectos, planes y programas a cargo de la entidad. Es la responsable de la implementación de las políticas de la entidad en el marco del desarrollo urbano, así como por los lineamientos para la ejecución de los planes, programas y proyectos de la misma. Dirige la implementación y sostenibilidad del Sistema de Gestión MIPG, asignando, controlando y garantizando las funciones de planeación, técnicas, financieras, administrativas, de desarrollo institucional y legales, de conformidad con lo dispuesto en el Acuerdo 19 de 1972, la ley 489 de 1998 y demás disposiciones jurídicas vigentes.
Oficina de Control Disciplinario Interno
Patricia del Pilar Zapata Oliveros (Ver Perfil)
Descripción de la Dependencia
Dependencia encargada de fomentar en los servidores públicos los principios de transparencia, legalidad y moralidad en el cumplimiento de las funciones y fines del instituto; aplicando la función preventiva y correctiva, así como investigar conductas que afecten o pongan en peligro el buen funcionamiento de la administración
Ismael Martinez Guerrero (Ver Perfil)
Descripción de la Dependencia
La Oficina de Control Interno es uno de los componentes del Sistema de Control Interno, de nivel gerencial o directivo, encargado de medir y evaluar la eficiencia, eficacia y economía de los demás controles, asesorando a la dirección en la continuidad del proceso administrativo, la reevaluación de los planes establecidos y en la introducción de los correctivos necesarios para el cumplimiento de las metas u objetivos previstos (art. 9 - ley 87 de 1993). Desarrolla su labor a través de los siguientes roles: liderazgo estratégico, enfoque hacia la prevención, evaluación de la gestión del riesgo, evaluación y seguimiento y relación con entes externos de control (art. 17 - decreto 648 de 2017).
Paula Andrea Rada Pinzón (Ver Perfil)
Descripción de la Dependencia
Dependencia a cargo de liderar, coordinar y ejecutar la gestión social e implementar y desarrollar las estrategias, planes, programas y acciones necesarias para atender al ciudadano de forma oportuna, eficaz y eficiente.
Oficina Asesora de Comunicaciones
Gabriel Murillo Rojas (Ver Perfil)
Descripción de la Dependencia
Dependencia encargada del liderazo general del proceso de Comunicaciones, cuyo objetivo es divulgar la gestión de la entidad de manera eficaz, eficiente y oportuna, con el fin de garantizar el derecho a la información, dar a conocer la ejecución de los recursos públicos, lograr la identidad institucional al interior de la organización y fortalecer la cultura ciudadana.
Oficina Asesora de Planeación
Liliana Pulido Villamil (Ver Perfil)
Descripción de la Dependencia
Dependencia encargada del liderazgo general de los procesos de planeación estratégica, Gestión Integral de Proyectos, Mejoramiento Continuo y Prácticas Integrales de Gestión. Lidera la elaboración y seguimiento al presupuesto de inversión y lidera el sistema de gestión de la entidad MIPG-SIG; específicamente los Subsistemas de Gestión de la Calidad, Subsistema de Gestión Ambiental y el Sistema de Control Interno.
Subdirección General de Desarrollo Urbano
José Javier Suárez Bernal (Ver Perfil)
Descripción de la Dependencia
Dependencia líder de los procesos Factibilidad de proyectos, Diseños de proyectos, Gestión predial y Gestión e innovación del conocimiento, así como también es representante del Subsistema de Gestión Ambiental. Lidera y orienta la planeación, formulación, priorización e implementación de los planes, programas y proyectos de los sistemas de movilidad y espacio público a cargo de la entidad, así como los estudios de preinversión y seguimientos de los diseños de los proyectos integrales de infraestructura, en coordinación interinstitucional con las entidades del orden Nacional, Departamental, Distrital, empresas de servicios públicos y sector privado.
Subdirección General de Infraestructura
Nelson Mauricio Reina Manosalva (Ver Perfil)
Descripción de la Dependencia
Dependencia líder de los procesos Construcción de Proyectos, y Conservación de Infraestructura a través de las áreas de Mantenimiento y de Administración de la Infraestructura. Lidera y orienta la ejecución de los proyectos de infraestructura, mantenimiento y espacio público, así mismo, lidera, y realiza gestiones de coordinación con empresas de servicios públicos, Transmilenio, entidades del orden Nacional, Departamental y Distrital y sector privado para la ejecución de los proyectos
Subdirección General Jurídica
Martha Liliana González Martínez (Ver Perfil)
Descripción de la Dependencia
Dependencia encargada del liderazgo general de los procesos de Gestión Contractual y Gestión Legal, lidera y controla la gestión para la defensa judicial en las actuaciones administrativas de la entidad, lidera, orienta y de conformidad con las normas de contratación vigente, coordina la estructura jurídica de los procesos de selección de contratistas, así como las acciones jurídicas requeridas durante la suscripción, ejecución y liquidación de los contratos que ejecute la entidad.
Subdirección General de Gestión Corporativa
Gisele Manrique Vaca (Ver Perfil)
Descripción de la Dependencia
Dependencia encargada del liderazgo general de los procesos de Gestión de la Valorización y Financiación, Gestión Financiera, Gestión del Talento Humano, Gestión de Recursos Físicos, Gestión Documental y Tecnologías de Información y Comunicación. Ejerce la secretaría técnica del Consejo Directivo. Administra los actos administrativos de carácter general expedidos por la entidad, coordina la contratación del personal de prestación de servicios y lidera los Subsistemas de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo, Seguridad de la información, Antisoborno, Continuidad del Negocio y EFR (Empresa Familiarmente Responsable).
Dirección Técnica de Inteligencia de Negocio e Innovación
Sully Magalis Rojas Bayona (Ver Perfil)
Descripción de la Dependencia
Dependencia que participa en la fase de planeación de los proyectos misionales de construcción y conservación del IDU, mediante la generación y disposición de insumos técnicos, cómo son: el Sistema de información geográfica, el Sistema de precios de referencia, la base de proveedores y el Sistema de especificaciones, de alternativas innovadoras y de gestión, que a su vez son indispensables en la etapa de desarrollo de los proyectos.
Dirección Técnica Proyectos
William Orlando Luzardo Triana (Ver Perfil)
Descripción de la Dependencia
Realizar estudios en etapa de pre-inversión para los proyectos de infraestructura vial y espacio público, a partir de los diferentes componentes que garanticen la viabilidad de los proyectos en la etapa de ejecución; y la de elaborar los estudios y diseños requeridos para la ejecución de los proyectos, basados en la factibilidad de los mismos, verificando que incluyan los componentes necesarios para dar forma al proyecto.
Dirección Técnica de Predios
Adriana del Pilar Collazos Sáenz (Ver Perfil)
Descripción de la Dependencia
Dependencia responsable de la gestión integral del componente predial de los proyectos de infraestructura para la movilidad y el espacio público. Incluye i) la definición y aprobación de ese componente en las etapas de prefactibilidad y de factibilidad de los proyectos, ii) la adquisición oportuna de los predios y su administración previo a la entrega de estos para la ejecución de la obra, y iii) la formulación y desarrollo de planes y programas de restablecimiento de condiciones socioeconómicas para la población impactada por esta adquisición predial.
Dirección Técnica Construcciones
Luis Fernando Quesada Saltarín (Ver Perfil)
Descripción de la Dependencia
Dependencia encargada de realizar la supervisión a los contratos de interventoría de los proyectos de construcción de los sistemas de movilidad y de espacio público de la ciudad de Bogotá, realizando el seguimiento oportuno a las actividades del contrato y coordinando y controlando la debida ejecución de los proyectos, exigiendo el cumpliendo las obligaciones contractuales, los estudios y diseños, las especificaciones técnicas y la normatividad vigente.
Dirección Técnica de Conservación de la Infraestructura
Mónica Eloísa Rueda Peña (Ver Perfil)
Descripción de la Dependencia
Dependencia encargada de coordinar y controlar la debida ejecución de los proyectos de conservación de los sistemas de movilidad y espacio público a cargo de la entidad, en cuanto a cumplimiento de especificaciones, presupuestos, cronogramas, planes y calidad de las obras contratadas. Dirigir y orientar la gestión de control en materia ambiental, social y de seguridad y salud en el trabajo que las mismas involucran, así como la coordinación técnica con las empresas de servicios públicos y demás entidades distritales con injerencia en dicha ejecución, incluida la atención de emergencias. Realizar los análisis de riesgos y estudios previos necesarios para adelantar los procesos de contratación de los asuntos del área.
Dirección Técnica de Admón de Infraestructura
Johanna María Santacruz Peña (Ver Perfil)
Descripción de la Dependencia
Dependencia encargada del liderazgo operativo de procesos de seguimiento a la estabilidad de las obras con póliza vigente, intervención de urbanizadores y/o terceros, expedición y recibo de licencias de excavación, uso temporal del espacio público con y sin aprovechamiento económico, administración de parqueaderos a cargo del IDU y monitoreo de puentes vehiculares y peatonales.
Dirección Técnica de Procesos Selectivos
Juan de Dios Duarte Sánchez (Ver Perfil)
Descripción de la Dependencia
Dependencia encargada del liderazgo operativo del proceso de Gestión Contractual en lo concerniente a la estructuración jurídica de los procesos de selección de contratistas, adelantando los procesos de selección de contratistas que requiera la entidad, de conformidad con las normas de contratación vigente, asistiendo y asesorando a las áreas ejecutoras en el desarrollo de las audiencias de aclaración de pliegos de condiciones o términos de referencia y de adjudicación.
Dirección Técnica de Gestión Contractual
Iván Abelardo Sarmiento Galvis (Ver Perfil)
Descripción de la Dependencia
Dependencia encargada del liderazgo operativo del proceso de Gestión Contractual en lo concerniente a la elaboración de los contratos y convenios que requiera la entidad, realizando su legalización, elaborando las modificaciones contractuales necesarias para la eficiente ejecución de los contratos y convenios suscritos por la entidad en los términos de ley.
Carlos Francisco Ramírez Cárdenas (Ver Perfil)
Descripción de la Dependencia
Dependencia encargada del liderazgo operativo del proceso de Gestión Legal en lo concerniente a la gestión para la defensa judicial y extrajudicial de los intereses de la entidad, garantizando una eficiente representación en los procesos en que ella sea parte, previniendo el riesgo antijurídico mediante la información y asesoría oportuna a todas las dependencias de la entidad, orientando la defensa de los intereses del Instituto en acciones judiciales y administrativas.
Dirección Técnica Administrativa y Financiera
Maryid Betty Castañeda Romero(Ver Perfil)
Descripción de la Dependencia
Dependencia encargada del liderazgo operativo de los procesos de Gestión financiera, Gestión del talento humano, Gestión de recursos físicos, Gestión documental y Tecnologías de información y comunicación, responsable de dirigir, coordinar y controlar las gestión necesaria para la administración del talento humano y de los recursos físicos, tecnológicos, financieros, presupuestales y de tesorería de la entidad, velando por el cumplimiento de las disposiciones legales que regulan estas materias y de conformidad con las políticas y estrategias adoptadas.
Dirección Técnica de Apoyo a la Valorización
Hernando Ulpiano Arenas Castro (Ver Perfil)
Descripción de la Dependencia
Dependencia encargada de liderar y estructurar proyectos de acuerdo de la contribución especial de valorización, con el propósito de presentarlos para su aprobación a la administración distrital, de tal forma que mediante este instrumento se puedan financiar proyectos de desarrollo urbano. Conforme a la planeación de infraestructura de la ciudad, asegura la implementación del acuerdo, la gestión del cobro de la contribución y el recaudo y la atención oportuna de las solicitudes de los contribuyentes.
Subdirección Técnica de Ejecución Subsistema Vial
Isis Paola Díaz Muñiz (Ver Perfil)
Descripción de la Dependencia
Dependencia encargada del liderazgo operativo del proceso de Ejecución de Obras en lo concerniente al apoyo a la supervisión, realizando el adecuado seguimiento y control a los contratos de interventoría y obra en etapa de construcción de los proyectos de infraestructura vial troncal y de transporte de la ciudad.
Subdirección Técnica de Ejecución Subsistema Transporte
Edwin Oswaldo Santisteban Balaguera (Ver Perfil)
Descripción de la Dependencia
Dependencia líder encargada de la debida ejecución de los proyectos interales de construcción del Suibsistema de Transporte, verificando que se cumplan las especificaciones, presupuestos, cronogramas, planes y calidad de las obras, bajo el control en materia ambiental, social y de segurdad de acuerdo con las normas vigentes, procurando la entrega oportuna de los proyectos de infraestructura.
Subdirección Técnica de Conservación del Subsistema Vial
Sandra Constanza Perilla Moreno (Ver Perfil)
Descripción de la Dependencia
Garantizar la debida ejecución del mantenimiento y rehabilitación de los proyectos integrales del Subsistema Vial, Vial Peatonal y del Sistema de Espacio Público Construido, verificando que se cumplan las especificaciones, presupuestos, cronogramas, planes y calidad de las obras, en: Malla Vial Arterial No Troncal – MVA, Malla Vial Rural – MVR, Espacio Público, CicloRutas, Puentes vehiculares y Puentes peatonales MVA
Subdirección Técnica de Conservación del Subsistema de Transporte
Felipe Augusto Franco Leaño (E) (Ver Perfil)
Descripción de la Dependencia
Garantizar la debida ejecución del mantenimiento y rehabilitación de los proyectos integrales del Subsistema de Transporte y transporte alternativo, verificando que se cumplan las especificaciones, presupuestos, cronogramas, planes y calidad de las obras a cargo de la Subdirección, en: Malla Vial Arterial Troncal – MVAT, Malla Vial Intermedia que soporta rutas SITP –MVI, Puentes peatonales MVAT, Paraderos Transmilenio, Limpieza de elementos segregadores (tachones) y Limpieza de vallados y piletas del eje ambiental.
Subdirección Técnica de Recursos Humanos
Edder Harvey Rodríguez Laiton (Ver Perfil)
Descripción de la Dependencia
Dependencia encargada del liderazgo operativo del proceso de Gestión de Talento Humano, cuyo objetivo es gestionar lo relacionado con la administración y el desarrollo del talento humano del Instituto, teniendo en cuenta los requerimientos institucionales en la materia, la normatividad vigente, en alineación con la misión, la visión y los objetivos estratégicos del IDU, formulando y ejecutando para ello acciones orientadas al mejoramiento de la calidad de vida de los servidores, la apropiación de los valores de integridad y la generación de valor.
Subdirección Técnica de Recursos Físicos
Martha Patricia Pinzón Durán (Ver Perfil)
Descripción de la Dependencia
Dependencia encargada del liderazgo operativo de los procesos Gestión de Recursos Físicos y Gestión Documental, ejecutando las acciones necesarias para garantizar los servicios de apoyo a la gestión de la entidad, y demás servicios que se requieran para dar al instituto un apoyo logístico oportuno, ágil y eficiente, de conformidad con las políticas y estrategias adoptadas y las normas legales vigentes. Elaborar el Plan de Compras de la Entidad, administrar el centro de documentación en desarrollo de las estrategias, planes y programas adoptados y velar por su conservación, actualización y digitalización.
Subdirección Técnica de Recursos Tecnológicos
José Alfredo Ruiz Peralta (Ver Perfil)
Descripción de la Dependencia
Dependencia responsable de asegurar la sostenibilidad y el mejoramiento continuo de las tecnologias de información y comunicación de la entidad a través del desarrollo de proyectos tecnológicos en el marco del Plan de Tecnologías de Información y Comunicación PETI.
Subdirección Técnica de Tesorería y Recaudo
Diana Patricia Valderrama Alvarado (Ver Perfil)
Descripción de la Dependencia
Dependencia encargada del liderazgo operativo del proceso de Gestión Financiera, así como del manejo de los recursos monetarios y de las actividades de la tesorería, incluyendo administración de inversiones, recaudo, pagos, programa anual mensualizado de caja, convenios con entidades financieras, manejo de cuentas bancarias, conciliaciones, dando cumplimiento a la normatividad legal aplicable en cada caso.
Subdirección Técnica de Presupuesto y Contabilidad
Guiovanni Cubides Moreno (Ver Perfil)
Descripción de la Dependencia
Dependencia encargada del liderazgo operativo del proceso de Gestión Financiera, así como del manejo de los recursos financieros, el presupuesto y la contabilidad, responsable de consolidar y presentar la información presupuestal, contable y tributaria del instituto, adicionalmente realiza la administración del fondo compensatorio de cesiones publicas, todo lo anterior, dando cumplimiento a la normatividad legal aplicable en cada caso.
Subdirección Técnica de Operaciones
María Olga Bermudez Vidales (Ver Perfil)
Descripción de la Dependencia
Dependencia encargada del liderazgo operativo del cobro de la Contribución de Valorización, realiza todo el proceso técnico de la asignación de la contribución de valorización, como la liquidación, definición de las zonas de influencia, aplicación del método de cobro, actualizaciones de las bases de datos, elaboración de la memoria técnica. Así mismo, se atienden los requerimientos de los ciudadanos mediante los diferentes canales de comunicación, como presencial en los puntos de atención, virtual, telefónico y escrito, por medio de oficios y derechos de petición. Se gestionan las solicitudes de conceptos técnicos, los requerimientos de la Dirección Técnica de Predios para la adquisición predial y se realiza la liquidación y facturación mensual de todos los Acuerdos de Valorización, la actualización de la deuda mensual y la generación de las cuentas de cobro.
Subdirección Técnica Jurídica y de Ejecuciones Fiscales
Juan Guillermo Plata Plata (Ver Perfil)
Descripción de la Dependencia
Dependencia encargada del liderazgo operativo y administrativo del proceso de Gestión de la Valorización y Financiación en lo concerniente a: la gestión de la valorización en actuaciones administrativas, procesales y de cobro coactivo. Actuaciones procedimentales frente a expedientes y demás documentos derivados de reclamaciones iniciadas contra actos definitivos en procesos de liquidación de gravámenes de valorización. Liderar el proceso de notificación de actos administrativos relacionados con la contribución de valorización. Liderar el proceso de cobro coactivo generado por el no pago de la contribución de valorización.
Jaime Augusto Bermúdez Díaz (Ver Perfil)
Descripción de la Dependencia
Dependencia encargada de dirigir y concertar la relación con empresas de servicios públicos y el sector movilidad, entre otros organismos y entidades públicas y privadas.
Edna María Carolina Jarro Fajardo (Ver Perfil)
Descripción de la Dependencia
Dependencia encargada de liderar el Sistema de Gestión Ambiental del Instituto, así como la gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo, arqueológica y patrimonio de los proyectos de infraestructura.
Neidy Yasmin Cruz Abril (Ver Perfil)
Descripción de la Dependencia
Dependencia encargada de realizar los estudios de diagnóstico, perfilamiento, prefactibilidad, factibilidad, así como la estructuración de los pliegos de condiciones para la contratación de estudios, diseños y construcción de proyectos de obras de movilidad y espacio público.
Javier Ortega Vera (Ver Perfil)
Descripción de la Dependencia
Dependencia a cargo el seguimiento a la ejecución de estudios y diseños de proyectos de movilidad y de espacio público.
Descripción de la Estructura Orgánica
"Por medio del cual se modifica la estructura organizacional del Instituto de Desarrollo Urbano – IDU en el sentido de segregar las etapas de instrucción y juzgamiento en el proceso disciplinario y se dictan otras disposiciones".
"Por el cual se adopta la estructura organizacional del Instituto de Desarrollo Urbano – IDU, se determinan las funciones de sus dependencias y se dictan otras disposiciones".
"Por el cual se modifica la planta de empleos del Instituto de Desarrollo Urbano – IDU y se dictan otras disposiciones".
Acuerdo 001 de 3 de Febrero de 2009
"Por el cual se expiden los Estatutos del Instituto de Desarrollo Urbano, IDU ".
ACUERDO 001 del 25 de Enero de 2017
"Por el cual se modifica la Planta de Cargos del Instituto de Desarrollo Urbano y se dictan otras disposiciones"